Plataforma LATAM de viajes y gastos corporativos
Nos integramos a una plataforma regional de viajes y gastos con un doble objetivo: destrabar desarrollo inmediato y crear una base objetiva para modernizar un producto complejo sin frenar la operacion.
En 30 dias, entramos a una plataforma legacy de viajes y gastos, destrabamos 3 PRs a produccion, auditamos 13 soluciones y dejamos un scorecard tecnico en 8 dimensiones que ordena la modernizacion con evidencia, no intuicion.
Este no fue un proyecto de auditoria primero y delivery despues. En el primer mes, nos metimos en el codebase, entendimos el contexto operativo, resolvimos issues prioritarios y dejamos una linea base concreta para decidir la modernizacion con evidencia, no intuicion.
La organizacion necesitaba mover backlog real mientras seguia operando sobre una plataforma con capas legacy, conocimiento disperso y frentes tecnicos acumulados.
01Habia issues pendientes que cruzaban base de datos, logica de negocio, API y vistas WebForms.
02El 85% del codebase seguia en .NET Framework 4.7.2, con el acceso a datos apoyado en 421+ stored procedures.
03La cobertura de tests unitarios era 0%, y tampoco existia documentacion tecnica original para reducir riesgo de regresion.
04La priorizacion dependia de multiples stakeholders funcionales y operativos, con contexto repartido entre personas y herramientas.
El valor no aparecio despues del onboarding. Aparecio durante el onboarding.
Arrancamos entendiendo vision de producto, prioridades comerciales, arquitectura actual y estado de las migraciones ya iniciadas.
Montamos ambiente local, analizamos estructura y dependencias, y automatizamos la extraccion de documentacion operativa para acelerar aprendizaje.
Combinamos entrevistas con perfiles funcionales y avance sobre backlog real para empezar a producir sin esperar a tener una foto perfecta.
Con el contexto suficiente, aceleramos sobre issues prioritarios y cerramos un diagnostico tecnico que ordena decisiones futuras.
En vez de hablar de deuda tecnica en abstracto, medimos complejidad, dependencias, integraciones y mantenibilidad para fijar una base objetiva.
Combinamos discovery, delivery y modernizacion incremental. No hubo una fase muerta dedicada solo a entender.
Resolvimos issues que impactaban logica operativa y experiencia de uso en distintas capas del producto.
Mientras destrababamos backlog, avanzamos sobre una pieza estructural de la migracion para dejar un patron inicial replicable.
Abrimos un frente nuevo para automatizar intercambio contable con un tercero sin esperar a terminar la modernizacion global.
Transformamos la lectura del sistema en instrumentos concretos para decidir prioridades, no en notas sueltas.
El valor de Agentify aparecio en tres planos a la vez: ejecucion, salud tecnica y capacidad organizacional.
El equipo no quedo atrapado en onboarding: produjo output tangible mientras aprendia el sistema.
No solo entregamos fixes: tambien movimos piezas estructurales que reducen friccion futura.
Tambien redujimos friccion interna y dejamos mejores condiciones para el siguiente ciclo.
La ventaja no estuvo en prometer una gran transformacion futura. Estuvo en combinar criterio tecnico, velocidad y transferencia desde el dia uno.
No trabajamos sobre un sandbox limpio ni con un backlog ficticio. Entramos en el producto que ya existia, con sus stakeholders, restricciones y deuda acumulada.
Mientras armabamos la baseline tecnica, tambien mergeabamos cambios a produccion. Eso reduce la friccion politica y operativa de esperar meses para ver valor.
En vez de prometer una reescritura total, movimos una entidad a Entity Framework, eliminamos stored procedures legacy y abrimos un patron reutilizable para el siguiente tramo.
La combinacion de entrevistas, skill de contexto y documentos de analisis hizo que el conocimiento no quedara atrapado solo en personas o chats aislados.